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www.3522.vip:“三化”管理打造现场管理雁阵布局

近期,公司现场检查小组一行对www.3522.vip申报的5个现场区域进行了年终验收,此次验收旨在进一步推进www.3522.vip打造现场管理“2-6-2”雁阵布局,并逐步向“4-5-1”迈进。

自6月份年中验收过后,www.3522.vip从管理层到基层员工都对6S精益化管理理念的认同感进一步得到提升。从现场标准化、规范化再到精细化,一个绿色清洁的企业正在形成。

目视管理标准化。www.3522.vip推进办以企业内看得见、摸得着的物品为对象,制定通用部分、公共区域、安全、现场、设备、化验、仓库、办公八大类目视化管理标准,通过定位、画线、挂标示牌等方法实现对工具、物品、备品备件等的统一管理,使现场管理不断标准化。

运行机制规范化。www.3522.vip充分利用“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针建立现场管理运行制度,从机构设置、职责分工、跟踪指导、月度评价、亮点宣传、奖励考核等几方面实施。通过这一机制的常态化运行,有效推进现场管理不断由标准化向规范化转变。

自主改善精细化。为进一步激发职工创新潜力,www.3522.vip每月通过奖励和宣传等途径激励员工进行自主改善,鼓励职工立足岗位小改小革,在不断固化现场治理的效果上创新创效。7-10月份,www.3522.vip职工自己动手制作花盆卡片、水杯存放架、简易花盆、清扫工具架等“废物再利用”的特色小创造100余项,为现场管理增添了一抹亮色。

通过一系列措施的实施,www.3522.vip精益化现场管理理念逐步落地生根,为明年现场管理打造“4-5-1”雁阵布局奠定了良好基础。(张海飞)

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