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齐头并进加强产品管理 全力奋争开门红

 

  元月初始,新材料公司复合管部以公司年度会议精神为指引,制定产量指标,将各项指标层层分解,落实到各个班组,齐头并进,力争实现元月开门红指标。

作为流通领域的成品售后班,对于复合管部来说既处于首端也处于末端,生产工序决定了产品的质量,于此同时成品售后班要保证产品出库前未出现质量问题,特别是在装车发运的时候,由于工作疏忽可能会出现不可预估的损失。为了紧抓产品出库质量,制定出库风险环节应对措施,同时结合长期开展的岗位标准培训,规范职工操作规程。一、规范装卸搬运方式,按标识摆放,不要超高摆放,禁止抛扔丢等行为。二、正确操作存储方式,管件储备要做好防尘工作,避免出现二次伤害。三、管件、管材交付时要做好严进严出的准则,防止在货物出厂的时候有包装破损,质量破损等情况。在管材、管件共同发运时要做好两者的保护,避免磕碰或有压坏磨损的现象,防止管材受到挤压变形。

为保证货物安全出厂和如期发货,成品售后班加强执行与监督职能,真正做好成品质量管理。加强进出库质量监督职能,不仅要对库存数量进行清点,也要对产品质量状态进行再一次确认,是否出现外观变形、有磕碰或包装受潮的现象。提升班组长交班意识,上下班组交接时,要详细填写班组记录,重点对管件摆放、设备检查以及产品摆放等方面进行详细交接,强化质量意识,从源头做好全过程质量管控,为实现公司开门红保驾护航。(新材料公司复合管部 张沫)

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