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新葡萄京娱乐场官网开展6S管理年度综合检查

            新葡萄京娱乐场官网铸管公司6S推进工作从4月份动员大会到6S推行机构的成立,再到办公区域、备品备件库房、工具柜的整理整顿工作的开展,6S工作在公司上下得到了扎实有效的推进。在公司年检结束之际,为尽快恢复现场,做到工完料净场地清,同时对半年来6S推进工作进行一次全面的验收,公司6S推进办牵头组织各职能部室利用2526日两天对全厂进行了综合检查。

  本次综合检查由公司副总经理李宝峰、王峰带队,各职能部室部长参加,对现场、设备、安全、绿化、三室等方面进行全面的督导、检查。检查过程中,各专业口对照下发的6S推进计划,逐项对各事业部落实情况进行了验收,小组成员仔细查看各生产事业部的生产区域、办公区域,库房等,对各种不规范、不合规问题进行督促整改,对存在的问题及推进过程中的亮点进行归纳总结上网。本次检查反映出公司推进6S管理半年时间里,公司的各项基础管理取得了一定的提升,特别在库房管理方面,大部分单位都建立的自己的样本区域,而且通过库房整理整顿,将6S管理理念延伸到生产现场的各类物资科学有序的管理,现场空间得到了有效的释放,大大促进了劳效的提升,实现了整齐划一的效果。各单位作业区域、办公现场环境显著改善。与此同时,本次检查也对个别事业部因跟进力度不够、计划落实不到位、全员参与意识不强的情况提出了整改意见。

6S管理不是一蹴而就的工作,做到处处6S、全员6S、时时6S,需要我们常抓不懈,此次综合检查为落实奚董事长提出的现场管理的新目标、新要求奠定了坚实的基础。(高吉)

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