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邯郸特管:质量建设成绩斐然,2018继续前行

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时间飞逝,弹指一挥,转眼之间已到年底,目前公司各部门都在做年终预算的最后冲刺和2017年的工作总结。在公司领导的大力关怀与指导下,2017年,邯郸特管质量部围绕“完善质量体系基础管理,大力推广质量文化建设,建立良好的质量秩序,确保产品质量稳步提升”的管理宗旨,开展一系列质量工作,取得了显著成绩。

在体系方面,2017年,在公司20余个三方认证和二方审核下,质量部精心策划,认真准备,多次组织召开审核推进会。针对国外客户二方审核对事业部质量体系,安全体系,环保体系要求极其严格的问题,质量部牵头组织相关管理人员深入现场检查指导,帮助车间整改,促使车间标识的可追溯性,定置管理,不合格品控制,安全管控等方面极大提高。在质量部的精心策划和各部门的协调配合下,所有审核顺利通过。对公司占领市场,尤其是海外贸易提供了有效保障。

在质量文化建设方面,质量部组织一系列活动,质量漫画绘画比赛,质量口号标语比赛,质量合理化建议,质量违规培训班等等,通过一些列活动,使得质量意识深入人心,员工的质量素质明显提高。

在规范质量秩序方面,质量部制定重点工序质量控制点,依照质量控制点每天开展监督检查,从实物质量,工艺执行性,文件记录,标识可追溯性,定置管理,不合格品控制等方面入手。寻找事业部质量控制薄弱环节,弥补控制漏洞。通过一系列质量工作,在订单总量增加的情况下,质量异议与质量事故相对去年降低40%,实物质量得到稳步提升。

2018年,质量部将以十九大精神做指导,全面落实奚国华董事长的“有我来办,马上就办,办就办好”的精神,以6S管理为抓手,继续提高公司质量管理水平。同时,加强质量服务工作,对内每月开展质量提升活动,对外开展质量营销,质量服务,使公司由产品营销转变为产品与服务营销,助力新兴特管成为国内知名品牌。(邯郸特管 冀顺宾)

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