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www.3522.vip:打好2017收官战 谋好2018开局篇

根据股份公司要求,www.3522.vip自今年9月份起全面启动2018面预算编制工作,目前已经到了收尾阶段。公司的预算编制全面分析总结了2017年每个月的指标完成情况,“225”管理体系为指导,以“全价值链对标”为抓手全面开展

在开展预算工作时,www.3522.vip对各部室和实业部提出五项整体要求。一是预算编制全面梳理2017年工作完成情况,为2018年预算编制提供支撑;二是预算指标要高标准借鉴参考2017年最好3个月的水平、历史最好水平和同行业其他工业区的最好水平,充分对标;三是预算编制要全员参与,预算的编制是各级管理人员学管理、抓管理的过程,各级管理人员要亲自动手,深入基层研讨让广大职工积极参与,问计职工,献计献策;四是预算编制要层层审核,按照工部、实业部、部室、公司经理层、总经理层层审核、层层把关,确保预算指标先进、措施到位;五是预算编制要统筹规划、事先梳理、不留死角,严格按照11项子预算进行落实,确保预算体系涵盖公司生产经营关键环节。

公司成立了以总经理为组长的预算编制领导小组,分4阶段按照时间节点顺利完成预算编制工作。采购销售部2018年大宗原燃料和产品销售市场进行充分研判,预计可能面临的机遇和风险,制定应对措施,确保全年利润最大化。经营财务部将成本子预算每项都分解到工部、班组和责任人,形成完善的成本管控中心。铸管部按照“节铁增铁”原则,最大程度降低铁水消耗,确定废钢占比,冷料占比并确保差异化产品比例。铸造部制定铸造产品大纲,围绕高附加值铸件做文章。

目前,www.3522.vip在前11个月全面完成生产经营指标任务的情况下,谋好2018年的开局篇,全面停产进行环保、现场、设备提标改造,为明年公司有焕然一新的面貌而不懈奋斗。(杨亚慧)

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