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新葡萄京娱乐场官网炼铁部学习公司工作会议精神 问计职工降本增效
       为深入学习贯彻公司2016年工作会议精神,新葡萄京娱乐场官网炼铁部紧密结合生产经营工作实际,大力开展形式任务教育,突出“形势、任务、目标、难点、责任”,通过层层宣讲深化认识,问计职工降本增效,并岗分流减员增效,修订岗标完善制度,狠抓现场管理,夯实基础工作,挖掘降本潜力,降低工序成本,促进炼铁各工序的各项指标不断优化进步和提升。

    公司领导王学柱、王忠英多次深入炼铁部进行宣讲,引导大家换位思考,认清形势、审视自我,苦练内功,求真务实。通过中心组学习讲、事业部讲、工部讲、班组讲等形式,事业部将形势任务教育覆盖到炼铁的每一个点和面,将公司面临的严峻形势和生存危机原原本本向职工说清楚、讲透彻,说实情,交实底,启发和引导干部职工直面困难、主动作为。同时,结合2016年度预算编制,与周边民营企业进行全方位对标,进一步提高成本控制力度,提升盈利能力和市场竞争力。

    面对钢铁行业由“寒冬期”进入“冰冻期”以及两区合并、职工思想状况不稳定的现状,炼铁部尤其注重问需于职工,问计于职工,集思广益,征询职工群众的智慧,征集管理创新、自动化信息化改造、节能降耗、合理化建议实招。一方面,多次召开工部主任、班组长、职工代表座谈会,围绕贯彻“四点要求”,强化“三感”意识、弋江安全平稳搬迁、职工思想情绪稳定、岗位降本增效、节能降耗等,征集大家的意见和建议,收集职工群众关心的热点、难点问题。另一方面,部领导班子成员、机关专业主管深入各自联系点走访调研,面对面与职工谈心沟通,认真听取大家的所思所想所盼,解答职工关注的一些热点、难点和焦点问题。通过与职工交心交底,把岗位责任和使命担当向职工群众讲到位,使压力和信心传递给职工,启发、引导他们围绕炼铁高炉生产稳定顺行、安全生产、设备设施正常运转、管理提升、节能降耗、技术改造等方面献计献策,谋求解决两座高炉稳定顺行以及降低炼铁生产成本的方法和路径。在征求意见过程中,事业部共组织各类座谈会7次,下基层联系调研31人/次,收集职工生活福利类意见5条(已上报公司工会请示协调解决),征集各类合理化建议18项(已完成实施的11条,获二等奖2个,鼓励奖2个)。完成节能降耗修旧利废12项(获一等奖1个,二等奖2个,三等奖1个)。

    围绕弋江搬迁、两区合并、人员分流并岗,炼铁部遵循“公正、公平、透明,竞争上岗,能者居上”的原则,严格按照《劳动合同法》规定,达到精干职工队伍,减轻企业负担和控制成本费用的目的。劳资主管对炼铁所有岗位和用工情况进行了摸底排查,加强事业部劳动定员和人力资源管理工作力度,按照一岗多能、精干高效、提升效率的原则,由一名部领导主抓,机关各专业主管配合,制定人员分流、合岗并岗政策,并在内网刊登,各工部利用班前会组织全员学习宣传。与此同时,着力做好“两个严格”。一是严格管理人员深入班组联系点制度。要求机关专业主管与工部主任一道参加各班组的班前会,对分流并岗人员既要在安全上给予提醒,在工作上给予关照,在生活上给予关心,切切实实解决分流、并岗人员思想、情绪、心理、工作等方面存在的不适应现实问题。二是严格执行事业部、工段、班组三级安全教育工作,分流并岗人员进行三级安全教育培训,按照岗位流程对上岗人员进行危险源辩识、培训、考试,合格后方准上岗。目前,弋江炼铁300余名人员的分流并岗培训工作已基本完成。

    狠抓细节控制,堵塞管理漏洞,明确岗位职责,提高职工素质,提升执行力,走高炉稳定顺行为中心的创新管理之路,是炼铁目前重中之重的任务。面对当前暴露出的管理程序不流畅,操作技能低,执行力不佳,管理粗放,管理漏洞盲点多等一系列问题,炼铁部狠抓管理人员工作作风,以现场达标提升工作为突破口,以构建四位一体管理模式(即事业部、专业主管、工部、班组),基础管理工作纳入常态化管理为切入点,狠抓过程控制,提高工作质量和工作效率。通过每周一、周四对炼铁生产区域的安全、设备、工艺、电器、劳动纪律、现场等进行全方位检查,加大整改整治力度,建立完善操作过程,检查记录台帐,修订岗标、完善制度,建立规程题库,强化职工标准化作业,使生产操作具体化、数据化,设备管理清洁化、定置化。认真总结上半年高炉运行的经验教训,在创新管理上下功夫,在指标攻关上苦练内功,从夯实管理基础、加强工艺研究、提高操作水平等方面入手,认真分析差距,包括与先进企业的差距、与行业平均水平的差距、与自身历史水平的差距,采取切实有效措施,尽最大努力扭转被动局面,力争尽快进入长江指标前三名。(郑金华)

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