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《中国经济网》刘明忠:借用新兴际华改革经验 中国一重管理干部人数下降约四成

中国经济网3月11日讯(记者 杜雨萌)“作为新兴际华与中国一重两家央企的一把手,坦白地说,非常不容易,肩上的担子也非常重。不过好在去年两家公司在改革方面取得了不错的成绩。”昨日,全国人大代表、新兴际华集团董事长刘明忠对《证券日报》记者说道。

作为央企董事会选聘经理层的试点企业,新兴际华在市场化选聘、契约化管理方面开展了积极探索。刘明忠表示,改革后新上任的总经理必须要签订两个合同,一个是劳动合同,一个是岗位合同。对于岗位聘用合同又有具体的规定,即完不成效益指标,完不成经济增加值指标,就要从岗位上下去。即业绩升,薪酬升,职级升;业绩降,职级降、薪酬降。对于改革的成效,数据就是最好的证明。今年前两个月份新兴际华的营业收入增长8.2%,利润增长8.4%。

在谈到去年到中国一重任职以后做了哪些改革工作时,刘明忠告诉记者,首先是将新兴际华的改革经验推广到中国一重,即通过市场化选聘、契约化管理的方式推动中国一重的领导干部改革。据他透露,目前中国一重的管理干部人数已下降约四成。

代表委员小资料:

刘明忠,男,汉族,1959年1月生,甘肃榆中人,1976年参加工作,中共党员,北京科技大学钢铁冶金专业毕业,研究生学历,工学博士,正高级工程师,国际认证高级职业经理人,享受国务院政府特殊津贴。现任中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记,新兴际华集团有限公司董事长、党委副书记。

http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/201703/11/t20170311_20911907.shtml

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