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武安工业区:多举措打好年终原料检验管理升级战

年终岁末,如何从过去的实践积累中总结经验,为明年在廉洁风险管控上的突破和迈进做准备,这是每个管理者都在思考的问题。武安工业区监控部原料检验站多措并举强化管理、堵塞漏洞,以真抓实干,全力以赴打好原料检验管理、廉洁风险防范升级战。

一、完善基础管理,实现动态管控

为更加真实全面的反映物料信息,11月份,工业区原料检验室每天制作采制化工作日报。实现了从取样、制样到化验的每个环节的动态管控,涵盖了焦炭、煤、合金、含铁料、非金属等各种复杂的物料,记录每种原燃料的供户名称、车数、扣粉、扣水和扣杂情况,对物料数据异常情况进行统计,并及时向质量负责人进行反馈并沟通处理,实业部部长做到监督审核常态化,真正实现质量管理动态管控。

二、差异化管理,盯住重点供户

抓住重点、抓住关键,是严把进厂原燃料质量的关键。采购部每月根据供应商评价信息提供关键供户台账,针对列入“名单”的地方户、小供应商监控部原料检验重点关注其所提供的物料,加强抽查,管理人员组成夜查小组,轮流值班抽查重点物料,坚决不给不法分子留有可乘之机。

三、推行手机管控,实现封闭管理

今年年初,监控部原料制样和化验岗位率先实行上岗不带手机新举措,经过试行管控,运行良好。11月10日,监控部原料检验岗位也开始实行手机管控,职工上班时间一律将手机统一存放在班组的保险柜内,并做好登记。职工需将岗位固定电话告知家人,遇特殊情况时可及时联系。职工手机存放柜钥匙由专人保管。此外,所有职工在任何情况下,不得私自通过非正常途径开锁。至此,原料采制化作为关键岗位全程实现封闭式管理,堵塞管理漏洞

四、程序化派工,确保廉洁从业

工业区原料检验负责进厂原燃料的取样工作,是具有一定权限的关键岗位,为防止“熟人好办事”的情况发生,以往都是采取主任随机派工的方式,每天11名职工、9个岗位随机组合,但是这样无形中将主任的权限放大,增加了廉洁管控风险。针对这一情况,机关帮扶职能部室信息管理部为原料检验“量身定做”了一套自动派工软件。11月16日正式开始使用,实现程序化派工,避免了人为因素的干扰,为廉洁从业保驾护航。

五、加大奖惩力度,调动职工积极性。

为了更好地鼓励职工拒绝被检验方(供户、业务员或司机)礼品、现金等钱物,营造廉洁诚信的工作氛围,原料检验岗位制定了相应的廉洁奖励管理办法,奖励在廉洁从业方面有出色表现的职工,对确有检举举报立功表现的给与2倍奖励。同时,在班前会上公开对廉洁自律的职工进行表扬,加大正面事迹的宣传力度,弘扬清风正气,牢记使命担当。

武安工业区牢牢扎紧原料进厂管控的笼子,不断拓宽发现问题渠道,完善闭环管理机制,打好年终进厂原料检验管理升级“组合拳”。

(武安工业区 靳兰  齐风亮

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